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崗位 績效 薪酬——3P
作者:管理員    發布於:2015-08-16 22:09:56    文字:【】【】【
    對於一些從事人力資源管理工作的新手而言,總覺得人力資源很重要,管理職能也很多,可對於如何凸顯人力資源的重要性這一問題,往往無從下手。其實,人力資源管理的職能雖多,但崗位(Position)管理、績效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理這“3P”,卻占據了中心地位,成為實施科學管理的基礎,成為人力資源管理的核心。 
    崗位管理崗位管理如同為員工設計成長的舞台,一般分為崗位設計、崗位分析和崗位評價三個步驟。第一步是開展崗位設計,確定新企業的機構、崗位及流程。對於老企業而言,則應根據企業發展狀況對現有的崗位和流程進行優化;第二步是進行崗位分析,形成崗位說明書。崗位說明書應該包含的內容有:該崗位在組織中的地位以及同其他崗位之間的工作關係,該崗位的職責、任務和工作目標,該崗位的工作環境、條件以及該崗位的入職要求等。為了使上述內容規範明了,崗位說明書一般以表格的形式表達;第三步是進行崗位評價,對各個崗位在組織中的作用、價值做出評價,為薪酬管理提供依據。崗位管理是整個企業管理的基礎,其工作質量的高低決定了管理效果的好壞,因此,從業者要充分重視這項基礎性工作,及早開展並不斷改革創新,使其趨於完善。
    績效管理績效管理是人力資源管理中難度最大的一項工作。績效考核指標的製定非常複雜、繁瑣,即便是經驗豐富的老手也很難在短期之內製定出一套科學、合理且操作性很強的績效。績效考評指標體係建立後,考評中也難免出現人為誤差或係統誤差。因此,績效管理工作除了要設計一套科學、合理、操作性強的績效考評指標體係外,還需加強對考評人員的培訓,減少考評的誤差,做好考評結果的溝通,減少因考評引發的矛盾。最關鍵的是要運用好考評的結果,使其與獎懲掛鉤,與薪酬掛鉤,與企業計劃和戰略掛鉤,讓績效管理這一難度最大、耗時最長的工作,真正為企業發展提供動力。
    對企業而言,薪酬是企業的運營成本,成本不能超出員工創造的價值,否則企業就會虧損。企業如何進行薪酬管理,反應了決策者的價值觀,如能長期積澱,還會形成特定的企業文化。由此可見,薪酬管理關係到人力資源管理的成敗,難怪奧克斯集團會如此重視,從業者有必要在薪酬管理上多花精力、多動些腦筋。 
    人力資源管理中的3P,彼此緊密相關,構成一個整體。其中,崗位管理是人力資源管理的基礎,是做好績效管理和薪酬管理的前階性工作;績效管理是人力資源管理中的難點;薪酬管理是人力資源管理成敗的關鍵。
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