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[ISO9001]ISO9001:2008認證辦法
作者:管理員    發布於:2015-08-16 22:10:46    文字:【】【】【
   第一條 建立一個質量體係的程式應符合ISO9000係列標準所規定的要素。例如:企 業的性質、公司的規模、現行質量控製的狀況、產品的市場訴求情況等等。 
    第二條 組織實施質量控製的步驟以及實施ISO9000體係時應被作為主要計畫 來采納、實行的一些步驟: 
    1.最高管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。
    2.要樹立起一種觀念,即建立一個符合ISO9000標準的質量體係是使公司發展和獲 得長遠利益的基礎。
    3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審 議,並提出一個適當的實施對策。
    4.與上級管理人員討論采用ISO9000的 方案並選擇適當的質量體係保證模式(ISO9001,9002或9003)以便實施。
    5.與工會或工人代表協商,向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標準對公司及 公司的 雇員的利益。這是必須的,因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協作 。
    6.設立一個在主要執行人員領導下的控製委員會,以使在規定時間內的計畫程式能 全麵有效地實行
    7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方麵的工作能力的培訓。 
    8.調查現行的質量控製體係識別缺陷的能力或質量全過程與ISO9000標準要求比較 後的偏差。 
    9.提出規範活動的鑒定要求並係統地闡述對計畫中各工作要素的解釋;對不同部門 和人員責任的規定;預計活動完成的時間。
    10.製訂工作指南,根據ISO9000標準條款的要求,認可本公司的工作程式的過程。
    11.質量手冊包括:公司的質量方針、組織結構、體係過程概要 。這個概要 應包括描寫過程的更為詳細的檔出處,為各部門、職能小組提供的工作指南。
    12.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。
    13.公司應保證讓全體職員清楚地了解其質量方針和為實施ISO9000標準而製定的目 標。有 關的目標和程式應被翻譯成通俗的語言,以便那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。 
    14.確定采用新體係的日期並公布為實施新體係所要執行的指南。在大的公司 , 新 體係應被逐步協調地采用,它可首先作為指導計畫在一或二個部門或產品工廠實行,根據獲 得的經驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。
    15.讓新體係試運行幾個月並保證內部的審核是依照ISO9000標準進行的。 
    16.對審核發現的 不合格項采取糾正措施。
    17.經過適當的時期之後,再進一步實施審核並采取糾正 措施直至質量體係充分地運行起來。
    18.安排一個外部的機構進行初步的審核。 
    19.根據外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。
    20.安排一個經認可的認證人員進行日常的評估。
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